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経営計画を絵にかいたモチにしないためには

毎月の実行・評価・改善が欠かせません。

立てた計画を実行し、その結果を振り返って評価し、計画とのズレを認識することによって改善案を検討し、新たな行動計画を考えなければなりません。

日々の経営が計画通りに進むことは稀で、むしろ計画通りにいかないことが多いものです。

カーナビが設定したルートを外れると直ちに新たなルートを設定してくれるのと同様に、経営も計画（予算）と実績（結果）を比較し常に目的地までの最短ルートを進んでいかなくてはなりません。

そのためには、定期的に経営結果の検証を行い、改善を続けていかなくてはなりません。

いわゆるPDCA（Plan,Do,Check,Action）サイクルを回していく必要があります。PDCAとは、

1. Plan：作成した経営計画に基づく行動計画。
2. Do：行動計画を実行。日々の経営に該当します。
3. Check：行動の結果（毎月の試算表や月次決算書）を経営計画（予算）と照らし合わせて検証します。
4. Action：計画（予算）と実績（結果）にズレがある場合には、今後の活動を改善します。

をいい、このPDCAサイクルを回していくことを「予算実績管理（予実管理）」ともいいます。

このPDCAサイクルを毎月継続的に続けていくことで、設定した目標にたどり着くための仕組みづくりができるのです。

野村経営税理士事務所では、経営計画立案後のPDCAサイクルを回していくための仕組みとして、月次決算の結果を検証し、ズレを測定し、改善案を検討するためのお手伝いも行っています。

「経営3表」と「予定2表」で目標達成をサポート

毎月の試算表が出来上がったら、次はChekです。

計画（Plan）と実績（Do）を比較検討し、ズレの把握を行い今月以後の行動方針（Action）を決定するための資料を作ります。

具体的には、「経営3表」と「予定2表」と呼ばれる資料を作成します。

予算実績管理において、経営者が「ズレ」を確認するために確認すべき帳票は以下の3つです。

1. 総括予実表
2. 要約損益月次予実表
3. 売上明細予実一覧表

この3つの帳票があれば、計画と実績のズレを十分確認することができます。

野村経営税理士事務所では、この3つの帳票を「経営3表」と呼んでいます。

さらに、現状の実績をベースに、今後の損益状況と資金繰り状況を把握することができれば、より万全です。

そこで、損益・資金繰り対策を検討するための帳票もご提供いたします。

1. 損益予定表
2. 資金繰り予定表（キャッシュフロー計算書/直接法）

この2表で損益と資金の今後の予測をシミュレーションすることができます。

野村経営税理士事務所では、この２つの帳票を「予定2表」と呼んでいます。

経営計画立案後の毎月の実績と計画のズレを経営3表を用いて把握するとともに、現状のデータを基に予定2表を用いて将来の損益状況および資金状況を把握することにより、事前に利益対策・資金繰り対策を打つことが可能になります。